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精益革新无止境——记广西中烟天成资金投入管理公司企业管理部主任吴婷

   日期:2021-02-03     来源:www.newshangmeng.com    作者:新商盟    浏览:874    评论:0    
核心提示:“我们开启的精益创新的道路,将会有波折,也会有坎坷,但只须方向对头,我们有责任、有激情、有信心为提升多元化商家管理水平而努力!”话音刚落,广西中烟多元化工作例会上响起了雷鸣般的掌声。

“大家开启的精益革新的道路,将会有波折,也会有坎坷,但只须方向对头,大家有责任、有激情、有信心为提高多元化企业管理水平而努力!”话音刚落,广西中烟多元化工作例会上响起了雷鸣般的掌声。这位发言人就是吴婷,这是她在2020年7月任天成资金投入管理有限责任公司企业管理部负责人之初,对多元化企业精益管理工作推进的首次发言。

天成资金投入公司董事长龙毅说:“管理工作并不复杂,难得的是长期的坚守和热情,吴婷一直对管理工作充满激情,并且积累有丰富的理论常识与实践经验,可以对多元化推行精益管理起到专业领路人和革新推进者用途。”

坚定追随者

精益管理是一种一流的管理理念,核心是消除所有消耗了资源而不创造价值的浪费,本质是借助最小的资源创造最大的价值,达到效益最大化。伴随行业持续进步的着力点从“开源”转向“节流”,企业全方位导入精益管理成为势必之势。因此,自2013年行业全方位部署精益工作起,吴婷便下定决心,要将精益管理为企业创造更大的效益。而在这当中,充分认识并发挥精益消除浪费和创造价值的核心和本质用途,应是导入精益管理的基本点。

多元化企业管理基础更薄弱,技术经济指标更落后,怎么办这部分问题?经过对多元化现场调查,吴婷觉得谈精益应回归到“产生价值并且价值最大化”的企业管理基本面来谈,这是一直要坚持和贯彻的行动理念。为此,需要学会精益管理常识和精髓,研究精益管理技术和应用,以专业引路。因此,吴婷开始了一条精益探索的道路,坚持不懈钻研管理,学习精益,从麻省理工汽车项目到丰田生产模式,再到现在的 “网络+”“工业4.0”和“智慧企业”,她畅游在常识的海洋里,乐此不疲;白天,她奔波于多元化工厂现场,与同事进行项目调查,为怎么样拓展精益项目绞尽脑汁,为怎么样让项目最大限度创造效益而苦苦考虑,却激情不减,她说:“管理者必是可以跟上变化之人,我不想让自己成为常识的被动同意者,只有自主学习和独立考虑,才能不被淘汰。”

专业引路人

实质上,企业树立了正确的精益改变理念之后,面临的是很多如价值流等专业工具的应用问题。“工欲善其事,必先利其器”,工具用好了才能有效解决问题,吴婷深知手上学会利器的重要程度。

为此,她不止是自学,还针对多元化企业地处县城、培训资源不足等状况,有针对性策划多元化精益人才的培养和练习等一系列活动。一是自己运手制作精益管理课件,作为内训老师,借助多元化规范例会、工作会等形式拓展精益管理理念和办法工具内训。二是每年策划组织拓展精益管理外部培训,带领各企业精益职员外出学习先进理论常识,借鉴对标先进企业经验,实践精益活动,大力打造学习环境,精益骨干职员每年平均维持有30多人次、80多学时的学习培训时间,为精益顺利推进打下好人才基础。三是带领精益团队系统拓展精益工具的研究、学习和应用,获得了多元化企业精益实践经验多次在行业多元化简报上交流的荣誉,公开发表了《哪个舞倚天剑》《让精益有效落地》《让管理回归原点》等5万多字的常识集萃,精益培训授课近百课时,同时,还陆续获得了全国六西格玛黑带资质,高级经济师职称等荣誉。

“她就像一盏指路明灯,带领大家去理解精益管理的精髓,努力实践精益价值观。”精益团队成员蒙伟强如是说。 

革新推进者

革新,是管理获得进步的DNA。同样,在精益推进工作中也不可以循规蹈矩,精益要用活、用好,若非为企业解决实质问题,那不可以够说是精益。

为有效破解多元化企业管理粗放,管理手段和方法不足,管理不系统、不科学、不规范的管理困局,吴婷带领团队开始新一轮的攻关和研究,历经无数次的头脑风暴、思想碰撞、痛苦的否定和自我否定之后,《多元化企业精益管理将来3-5年规划策略》得以颁布,革新性提出了“深度融合综合计划管理、资产体系管控、多元化资金投入和法律风控体系建设,绩效督导与考核、精益革新、总经理勉励机制等多项职能工作,塑造多元化特点化PDCA闭环管理软件”的多元化企业管理构造设想。同时,提出了打造起一支业务熟练、认真负责、工作高效、勇打硬仗的多元化管理团队和塑造多元化精益求精的管理文化,打造高效规范运作的管理机制,进一步提高多元化企业管理软件的适合性、规范性和科学性,达成管理增效,奠定多元化企业可持续进步管理基础的目的愿景。促进了多元化企业职员为达成企营业额效目的一致,上下同欲,。

在她的努力下,多元化自推行精益管理以来,完成精益改变近300多项,通过持续精益改变,解决了一批影响多元化企业重要绩效提高的问题,真龙彩印、实业、天瑞三家公司年度产生直接经济效益和本钱节省额922万元,多元化精益管理水平有效提高。更要紧的是,在审视和解决企业问题方面,她所倡导的精准控制,用事实和数据了解话,正逐步影响并成为广大企业管理职员的工作习惯,真的践行了“精益管理出效益、创价值”的诺言。

革新无止境,在迈向精益的道路上,怀着对企业的忠诚与热爱,吴婷从未停下前进的脚步,将继续在天成资金投入公司开启的精益工作革新的道路上脚踏实地,豪情满怀、勇往直前!

 
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